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从南网实践看国企领导力 ——访中国南方电网有限责任公司董事长、党组书记

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发表于 2020-11-22 13:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
从南网实践看国企领导力 ——访中国南方电网有限责任公司董事长、党组书记  养生 image

中国南方电网有限义务公司董事长、党组书记 孟振平
中国南方电网有限义务公司(以下简称南方电网)办事广东、广西、云南、贵州、海南五省区和港澳地域,与东南亚国家的电网相连,供电面积100万平方千米,供电生齿2.54亿人,供电客户9270万户。近年来,南方电网党组对峙用习近平新时代中国特点社会主义思惟武装脑筋、指导理论、推开工作,对峙党要管党、周全从严治党,对峙党的周全带领,对峙两个“一以贯之”,认真贯彻落实新时代党的扶植总要求,不竭进步党的扶植质量,积极鞭策国企带领力研讨和理论。为深入领会党带领下的国有企业鼎新成长所获得的庞大成就,总结新时代国有企业带领力扶植的根基经历,本刊记者专访了南方电网董事长、党组书记孟振平。
扛起国企政治义务,旗帜鲜明讲政治
记者:国有企业是中国特点社会主义的重要物资根本和政治根本,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠气力。您以为国有企业怎样才能做到旗帜鲜明讲政治,而且把讲政治落实落细落小?
孟振平:讲政治不是笼统的,而是具体的,要把党的线路方针政策、党中心严重决议摆设,细化落实为公司具体的工作方针、使命和办法。近年来,公司党组实在把政治扶植摆在首位,聚焦“两个保护”,强化政治虔诚、提升政治才能,建立落实“第一议题”机制,实时跟进进修习近平总书记重要讲话和重要指示指示精神,以上率下在全公司鞭策习近平新时代中国特点社会主义思惟的大进修、大提高、大落实;严守政治纪律和政治规矩,把准政治偏向,制定实施贯彻习近平总书记重要指示指示、党中心严重决议摆设的督查制度,既督使命、督进度、督效果,又查熟悉、查义务、查风格,实在把偏向、管大局、保落实。
若何把对峙党的带领、增强党的扶植这一国有企业的怪异上风,转化为企业的成长上风,是公司党组一向关注和思考的题目。近年来,我们深入贯彻落实新时代党的扶植总要求和新时代党的构造线路,对峙“央企姓党”,延续鞭策党建工作与鼎新成长生产经营深度融合,以高质量党建引领企业高质量成长。稳固深化“不忘初心、服膺使命”主题教育功效,高质量推动中心巡查常态化整改和内部巡查梭巡全覆盖。出格是今年,面临突如其来的新冠肺炎疫情,我们兼顾做好疫情防控和办事经济社会成长工作,组建3400余支党员突击队、党员办事队投入到抗疫保电一线,把党的强大政治上风、构造上风、亲近联系大众的上风转化为疫情防控工作上风,做到那里使命险重那里就有党构造顽强有力的工作,那里就有党员领先锋作榜样。
讲政治要落实落细落小,必须实现党的一切工作到支部。为此我们安稳建立了大抓支部、大抓下层的鲜明导向。对于企业来说,党支部和下层班站所是第一时候最逼真地听到“枪炮声”的地方。我们制定了公司党组关于增强和改良下层党支部扶植的多少定见,大力增强支部标准化标准化扶植,推行“一供电局一党委”“一供电所一支部”“支部建在变电站傻。建立完善党建、经营业绩有机融合的考核系统,处理党建考核中存在的重“痕”不重“绩”题目,压实管党治党义务,避免层层衰减。积极摸索党支部介入下层治理的机制,果断把党的周全带领在公司落地生根,把对峙和完善中国特点现代企业制度落到下层构造,在带领体制、决议机制、工作方式等方面增强摸索,让党支部鄙人层工作中唱配角、打头阵、挑大梁。
今朝,南方电网公司系总共有党委624个,党支部9275个,党员119433名。9275个党支部就像一个个细胞散布在我们的网点,可以说是典型的“细胞式”支部,聚集了公司最优异的人力资本,是公司最顽强的构造根本。前未几,我们专门召开了公司下层党支部扶植和下层根本根基技术扶植工作会议,将这两者连系起来开一个会,就是为领会决党建和营业“两张皮”的题目。越是到下层,党的扶植越是要围绕中心工作展开。中心工作就是若何办事用户、满足用户需求,若何确保平安生产。只要与营业真正融合起来,下层党建才有生命力。
记者:您以为在推动南方电网高质量成长的进程中,应怎样把增强党的带领和完善公司治理同一路来?
孟振平:把增强党的带领和完善公司治理同一路来,必须周全、正确地了解和把握“两个一以贯之”。既要对峙党对国有企业的周全带领,也要留意有用发挥各治理主体的感化,“两个一以贯之”一定要有机地、完善地同一路来,少一个都不算是中国特点现代企业制度。近年来,我们始终对峙党的周全带领,出力完善中国特点现代企业制度,侧重做好“内嵌”和“融入”两篇大文章。
做好“内嵌”的大文章。内嵌就是把党的带领经过体制机制固化,嵌入到公司治理结构中。把企业党构造内嵌到公司治理结构当中,这是发挥党对企业周全带领感化的根本。一方面经过“党建进章程”工作,落实党构造在公司法人治理结构中的法定职位。另一方面完善“双向进入、穿插任职”带领体制,鞭策党委班子与其他治理主体成员适度穿插、相对自力、装备科学。比如,设立董事会或装备履行董事的企业,党委书记和董事长(履行董事)由一人担任,董事长(履行董事)、总司理原则上分设,合适条件的党员总司理一般担任党委副书记并进入董事会,党委专职副书记一般进入董事会。至2019年年末,公司系统各级单元已周全标准党政“一肩挑”工作,明白党委书记为企业负责人。
做好“融入”的大文章。要实现真正地融入,既把党的带领融入公司治理各环节,又鞭策各治理主体的感化都获得充实发挥。这两年,我们以公司章程为管辖,延续订正完善党组、董事会、司理层议事法则和议事清单,厘清治理主体职责鸿沟,增强授权系统扶植,初步组成了现代公司治理的运转机制。积极摸索“融入”的具体操纵方式,摸索有用管用的党组(党委)前置研讨方式,原则上做到“前置的不授权,授权的不前置”。在职业司理人选聘工作中,下级党构造发挥好肯定标准、标准法式、介入考查、保举人选等感化,保证人选政治及格、风格过硬、廉洁不出题目。在推行司理层任期制和契约化治理工作中,下级党构造发挥好带领和把关感化。同时,建立健全党组(党委)研讨分析严重题目、催促落实重点工作及决议结果评价机制,进一步促进带领感化发挥、改良公司治理。
传承鼎新基因,响亮提出“束缚用户”
记者:广东是鼎新开放的前沿阵地。习近平总书记在深圳经济特区建立40周年庆贺大会上的重要讲话中夸大,要“真抓实干践行以群众为中心的成长思惟”。请您谈谈若何缔造性地落实这个重要指示精神。
孟振平:南方电网身处鼎新开放前沿,自己就是电力体制鼎新的产物,可以说鼎新创新是南方电网与生俱来的基因。我们提倡宏扬企业家精神,国有企业的企业家首先应是一个及格的政治家,然后才是一个及格的企业家。什么叫一流企业?一流企业一定处于领跑的位置。作为一个国有企业带领职员,方法跑这个队伍,首先要在思惟上领跑、看法上领跑。
在具体理论中,我们若何落实好以群众为中心的成长思惟?最底子的,就是要进修习近平总书记的群众情怀。
为群众办事是我们一切工作的动身点和落脚点。我们的企业主旨是“群众电业为群众”,办事理念是“为客户缔造代价”,品牌形象是“万家灯火、南网情深”,都是要表现这个动身点和落脚点。办事分为生产性办事和生活性办事,而电网公司恰恰把这两种业态聚集在一路。我们既是生产性办奇迹,又是生活性办奇迹,所面向的是终端电力用户即千家万户。为千家万户供给牢靠、便利、高效、聪明的新型供电办事就是我们的追求。
现在,用户对电力的需求越来越高了,需要不中断地、牢靠地、聪明地供电。我们电网企业既要处理成长不服衡题目,出格是城乡之间不服衡,也要满足用户日益增加的多元化、多条理、高质量的用电需求。为此,我们正出力打造现代供电办事系统,鞭策生产性办奇迹向专业化和代价链高端延长,鞭策生活性办奇迹向高品格和多样化升级。今年“七一”,我给公司干部讲党课,题目就是《认真贯彻习近平新时代中国特点社会主义思惟,以群众为中心,大力束缚用户》。束缚用户,是用马克思主义的话语系统来阐释若何消除对用户用电用能的约束,充实开释潜能,目标就是周全满足用户对美好生活的能源电力需要,不竭束缚和成长社会生产力,增强社会缔造活力。
增强治理系统扶植,提升公司治理才能
记者:党的十九届五中全会提出到2035年,根基实现国家治理系统和治理才能现代化,您以为在“治理现代化”进程中应若何更好推动现代公司治理?
孟振平:党带领下的国有企业治理是国家治理系统的重要组成部分,中国特点现代企业制度也是中国特点社会主义制度的重要组成部分。建立完善中国特点现代企业制度,推动公司治理系统和治理才能现代化,鞭策高质量成长,是中心企业贯彻落实党的十九届四中、五中全会精神的具体行动。今年年头,南方电网明白力图用3—5年时候根基实现公司治理系统和治理才能现代化。重点在以下几个方面发力:
对峙和完善党对企业带领的制度系统。推动党建制度系统化扶植,完善果断保护党中心威望和集条约一带领制度、完善周全从严治党制度,深入推动“不忘初心、服膺使命”的制度扶植。对峙“两个一以贯之”,把增强党的带领落实到公司治理各范畴各方面各环节,鞭策党的扶植与企业鼎新成长生产经营深度融合。
对峙和完善依法治企制度系统。健全党组(党委)带领依法治企工作的制度和工作机制,完善公司内控系统,周全提升公司依法合规经营才能、提防法令风险才能和依法维权才能。完善制度系统,完善制度分级分类治理机制,横向上依照营业种别分类展开,纵向上依照根基、重要、一般分级标准,构建公司“制度图谱”。强化制度全进程治理,鞭策建立系统完整、科学标准、运转有用的制度系统。
对峙和完善法人治理结构和治理机制。强化党构造在法人治理结构中的法定职位,增强董事会扶植,进步决议效力和结果。完善以公司章程为管辖的治理法则,标准各治理主体的权责鸿沟和履职法式。完善团体法人治理,分类标准子公司董事会扶植,二级子公司周全建立内部董事占大都的标准董事会,周全推行司理层任期制和契约化治理,构造合适条件的各级子公司推行职业司理人制度。
对峙和完善现代治理系统。推动标准化、标准化、机制化、数字化扶植。依照治理现代化的要求,重点增强计谋治理、构造及人力资笔莆理、运营治理、资笔僻持、监视控制、考核评价等六大治理系统扶植,重点推动治理系统标准化扶植和治理系统标准化提升,实现治理系统机制化运作,推动治理系统数字化转型,以一流的治理支持一流企业扶植。
对峙和完善授权系统。按拍照关法令律例,连系公司现实,摸索实行授权制,建立健全“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的授权系统。该系统是对公司权利在分歧的构造机构和岗位中停止分派的一系列标准的总和,是“以授权根基制度为根据,以授权清单、权责清单、议事法则、部分职责、岗位说明书等为具体行为标准,以相关制度流程及信息系统为载体”的授权系统。依照四项根基要求展开授权工作:第一,依法授权,授权该当依法合规。第二,按需授权,授权该当合适现实需要。第三,相互制约,不相容职务权限不能经过授权集合到一个岗位。第四,好处躲避,好处相关方该当自动申请躲避。前人云:“在其位谋其政”,实现“谋其政”关键要有义务的制度化放置,由于权利和义务是相称的,只要赋予了义务,才可以问责追责。权利必须授权到岗,授权到岗就意味着授权到人。承当义务的条件必须赋予响应的权利。建立授权系统实现带领干部和各级治理职员的权责分歧,这也是现代公司治理的必定要求。
制度建立完善以后,关键是提升制度履行才能,把制度上风转化为治理效能。我们严酷制度标准和约束,完善制度进修机制,将制度履行力和治理才能归入干部考查考核重要内容。完善制度履行监视考评机制,严酷落实义务究查制度,对在制度履行上做挑选、搞变通、打折扣的严厉查处。
提升带领力,加速培育焦点合作力
记者:要成为天下一流企业,就必须具有全球合作力。面临天下百年未有之大变局和艰难的鼎新使命,您以为培育企业焦点合作力与提升带领力之间的关系是什么?
孟振平:企业的焦点合作力,是企业带领者在复杂多变的市场情况中明白企业方针与偏向、积极驱逐各类应战、率领员工发挥小我代价,为企业延续缔造代价中逐步构成的。我以为,带领力就是率领团队处理困难的才能。
19世纪末今后,企业的治理工具主如果体力劳动者。那时辰像泰勒这样的治理大师、像福特这样的“现代工场”鼻祖,努力于把体力劳动标准化、科学化,以到达最高的效力,这就是那时企业的焦点合作力。到20世纪中期,人们的工作生活由于机械化和电子化的长足成长发生了庞大改变。体力劳动者骤减,治理重心慢慢改变成流程治理。近40年来,计较机的普遍利用和信息化时代的到来,从底子上改变了人们的生活和工作方式。大量接管过杰出教育的常识工作者通太小我聪明和脑力劳动为企业缔造代价。新时代的常识型工作者,需要经过激励和指导延续发挥小我代价,经过设定配合的方针和愿景,激起员工的内在动力。出格是在企业面临计谋转型期间,更应当在理清工作眉目的根本上用柔性激励方式去指导构造成员满怀豪情地投入到企业成长的各项奇迹中,只要这样才能鞭策企业计谋落地,实现构造变化和业绩延续增加。
当前,天下正处于百年未有之大变局,新一轮科技反动和产业变化深入成长,对传统行业带来庞大冲击甚至倾覆。企业想获得延续成功,必须基于内部情况变化不竭调剂计谋偏向。对南方电网而言,企业内内部生产经营情况正在发生新的严重变化,需要我们自动驱逐应战,化解各种复杂冲突,积极推动计谋转型和营业重构,增强企业内部凝聚力,鞭策企业治理和治理机制变化升级。
我们熟悉到,率由旧章、沿袭守旧、四平八稳地展开工作,会致使企业合作上风逐步损失。在这样的时代布景下,要塑造实在的焦点合作力,做好做精平常“治理”只是根本,更重要的是企业带领者要自动求变、打破平衡、追求出色。不管是明白企业进步偏向、制定实施企业成长计谋,还是鞭策内部变化、凝聚干部员工,带领力都在其中发挥着无可替换的感化,应当说带领力是构成企业焦点合作力的催化剂、加速器。
记者:据领会,南方电网是为数不多的具有带领力学院和带领力尝试室的中心企业。您若何看待国有企业带领职员带领力的提升和培育?您对南方电网的带领力学院和带领力尝试室又有什么样的期待?
孟振平:2014年,我们建立了带领力尝试室,在带领力研讨、测评和培育等方面投入了较多气力,获得了较好效果。近期,我们又将公司干部学院更名为带领力学院,进一步强化带领力扶植。我以为,国有企业带领职员带领力扶植、培育和提升,要果断不移地依照习近平总书记提出的国企带领职员“对党虔诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准来推动。
在国企带领职员“20字”标准中,排在第一位的是“对党忠车。国有企业带领职员必须旗帜鲜明讲政治,始终把党和国家的好处摆在首位,在思惟上政治上行动上同以习近平同道为焦点的党中心连结高度分歧。从带领力的扶植上说,必须依照“政治家+企业家”的复合人材标准,提拔及培育管企业的政治家和讲政治的企业家。
若何看待“勇于创新”?我们要站在党和国家成长全局的高度去了解。党的十九届五中全会提出,对峙创新在我国现代化扶植全局中的焦点职位,把科技自立自强作为国家成长的计谋支持。习近平总书记夸大,要加速提升企业技术创新才能,发挥国有企业在技术创新中的积极感化。国有企业作为中国特点社会主义经济的“顶梁柱”,必须大力推动包括科技创新在内的各类创新,加速关键焦点技术攻关,在焦点技术上不竭实现冲破,把握更多关键技术,掌控产业成长主导权。这既是助推经济成长方式改变和经济结构优化升级的需要,也是提升本身焦点合作力、建立天下一流企业的需要。这就要求国有企业带领职员勇于创新、长于创新,经过创新促进企业高质量成长。
若何看“治企有方,兴企有为”?我的了解,治企有方,重在有方,就是要遵守企业成长的一般纪律、市场经济纪律、现代公司治理纪律,大企业团体运作纪律。假如治企无方,何谈增值保值?兴企有为,重在有为。不但要勇于作为,有所作为,还要争取有更高文为。治企有方夸大企业内部治理要扶植现代企业制度,有科学的思绪和有用的章法,长于经过完善治理系统、增强文化扶植凝聚干部员工队伍气力。兴企有为就是要拿表示和业绩措辞,国有企业既要在落实党中心严重决议摆设、办事经济社会成长上有所作为,也要果断不移做强做优做大,更好发挥国有经济计谋支持感化。
“清正廉洁”是对一切带领干部的配合要求。对承当国有资产保值增值重任的国企带领职员来说,这一标准尤其重要。假如说国企好干部的其他四个标准都可以打上赋分的具体分值,清正廉洁标准就是分值前的正负号。假如清正廉洁出了题目,其他分值再高,也是负值。
近年来,南方电网党组对峙党管干部、党管人材,出力扶植虔诚清洁担任的高本质专业化干部人材队伍,不竭增强干部工作政治性、计谋性、系统性、鼎新性和导向性。建立“五个一线、五个交换”(鼎新开放一线、国家严重计谋实施一线、重点使命重点工程一线、下层单元一线、急难险重一线,机关与下层、东部与西部、城市与乡镇、管束与非管束、企业与政府之间交换)干部培育与理论锻炼机制。这些鉴戒了带领力研讨的两个理论——特质带领力研讨和情境带领力研讨。前者关注带领者的内在品赋,后者关注带领者与情况的相互关系。
我们以为,成长带领力,重要的是自我认知,利用现代化的人材测评手段,让带领者洞察了解自己的性情、带领气概、动力、才能、潜能等,为小我深思顿悟和醒觉改变打好根本。同时,让构造更周全、更立体地看待各个带领者,为后续培育和成长、为做到人岗相配供给重要参考。这是特质带领力理论在我们理论傍边的利用。我们的带领力尝试室,在带领力测评方面停止了很多有益的尝试,在为我们的带领职员“画像”中堆集了贵重的经历。在带领力的培育中,除了给带领者讲深讲透带领力理论,我们经过模拟一定的经营治理情境,让受训者获得更实在的体验,包括行动进修、治理游戏、案例分析、沙盘模拟等,促使受训者在情境中深思,促进带领思维的改变。带领者之所以成为带领者,之所以可以不竭成长进步,终极还是要依靠理论。在理论中,带领者一方面率领职工大众自动革新客观天下,高低协同,携手前行,实现构造方针与愿景;另一方面,在革新客观天下进程中,不竭扬长补短,完善自己的带领行为习惯,构成顺应情况的、怪异的带领力,最初成为出色的带领者。带领力学院还应积极摸索带领力成长项目若何在公司构造变化中起到助推感化。
胸怀两个大局,提升“两个格式”
记者:当前,天下正履历百年未有之大变局,我国正处在实现中华民族巨大复兴关键期间。国有企业党构造应当怎样“把偏向、管大局、保落实”,以党的顽强带领打造新时代国企带领力?
孟振平:习近平总书记指出,带领干部要胸怀两个大局,一个是中华民族巨大复兴的计谋全局,一个是天下百年未有之大变局,这是我们经营工作的根基动身点。当前,我国成长仍然处于重要计谋机遇期,但机遇和应战都有新的成长变化。社会首要冲突变化带来新使命新要求,扑朔迷离的国际情况带来新冲突新应战。越是在这个时辰,就越是要对峙党的带领,果断贯彻落实党中心决议摆设,以党的顽强带领打造新时代国企带领力。国有企业党构造发挥带领感化,归结到一点,就是“把偏向、管大局、保落实”,这也是打造新时代国企带领力的关键地点。
在我看来,“把偏向”可以概括为三个方面:一是把好政治偏向。以更高标准、更严要求向党中心看齐,增强“四个认识”,果断“四个自傲”,做到“两个保护”。构造和指导各级党员干部延续学懂弄通习近平新时代中国特点社会主义思惟,做保护焦点的榜样、让党安心的榜样、遵章守纪的榜样。周全落实管党治党主体义务,深入贯彻落实新时代党的构造线路,营建风清气正的政治生态,为企业健康成长保驾护航。二是把好鼎新偏向。深入领会习近平总书记关于国有企业鼎新成长和党的扶植的重要论述精神,依照有益于国有资产保值增值、有益于进步国有经济合作力、有益于放大国有本钱功用的方针,以落实国企鼎新三年行动计划为总牵引,深入实施公司综合性鼎新,抓重点、补短板、强弱项。三是把好成长偏向。果断贯彻党的理论和线路方针政策,确保各项决议和经营合适党和国家的好处,始终办事国计民生、计谋全局的需要,使国有企业始终成为“六种气力。”
要“管大局”,长于谋全局、议大事、抓重点。对峙在大局下行动,增强个人带领、推动科学决议,鞭策国有企业周全实行经济义务、政治义务、社会义务。一是谋全局。办事党和国家大局,办事群众大众,办事经济社会成长。对峙在大局下行动,在贯彻大局、支持大局、办事大局同时,也把公司的工作办妥。二是议大事。聚焦建立完善中国特点现代企业制度,完善议事法则,明白议事重点,标准议事法式,加速公司治理现代化步伐。三是抓重点。深入进修习近平总书记提倡的思惟方式和工作方式,正确处置部分与全局、当前与久远、应战与机遇的辩证关系,重点抓鼎新攻坚,抓创新成长,抓和谐稳定。
要把保落实完全落到实处。“保落实”,就是要充实发挥党的构造力和战役力。一是党建引领保落实。延续增强党的扶植,进一步鞭策党建工作与鼎新成长生产经营深度融合,把党的政治上风更好转化为合作上风和成长上风,以高质量党建引领企业高质量成长。二是人材强企保落实。深化人材成长体制机制鼎新,鞭策构成大家渴望成才、大家尽力成才、大家皆可成才、大家尽展其才的杰出场面。三是强基固本保落实。建立大抓支部、大抓下层的导向,对峙面向下层、重视下层、办事下层,处理构造力层层衰减题目,把资本向下层一线倾斜,把以群众为中心的成长思惟实在贯彻落实到下层,鞭策下层党构造带领力、构造力周全进步、周全过硬。
内部情况加速演进变化告诉我们一个事理:不肯定就是最大简直定。新冠疫情改变了天下,改变了人类生发生活方式,传统经济成长形式走向谢幕,重塑新经济时代的大幕已经拉开。面临市场加速重新洗牌,国有企业的带领职员要以“政治家+企业家”的格式,冷静应对风险、抵抗应战,要把“把偏向、管大局、保落实”的重任扛在肩上,周全提升带领力,为早日建成具有全球合作力的天下一流企业而不懈奋斗。

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